トップメッセージ、中期経営計画をテーマとした役員座談会、新任取締役へのリレーインタビューの取材・原稿制作を担当しました。
●新中期経営計画をテーマとした座談会
中期経営計画をテーマとした企画では、計画策定に携わった担当役員による座談会を実施しました。
中期経営計画には、目標や施策、数値など多くの情報が盛り込まれています。一方、それだけでは「なぜこの計画になったのか」「策定にあたって何を議論したのか」までは、なかなか見えてきません。
そこで、発表された計画の内容だけでなく、策定に至るまでの議論にも話を広げられるよう、事前に中期経営計画や関連資料をインプットして質問シートを制作。当日は担当役員の皆さんに、策定時にどのような課題認識があったのか、何を議論し、どのような考えから計画に落とし込んでいったのかを聞きました。
座談会では、一人ずつ担当分野について説明してもらうのではなく、それぞれの発言を受けながら議論を展開。策定過程での問題意識や議論から、実際に発表された中期経営計画のポイントへと話がつながるよう進行しました。
原稿も同様に、計画の内容を項目ごとに解説するのではなく、「どのような議論から、この計画が生まれたのか」が見える構成にしました。策定過程での考え方と、完成した中期経営計画の内容をつなげることで、計画の背景まで理解できる記事にまとめています。
●リレー形式のインタビュー実施
新任取締役を紹介する企画では、複数の取締役へのリレー形式のインタビューを担当しました。
それぞれの経歴や担当領域などを事前に確認し、質問シートを制作。限られた制作期間の中で取締役へのインタビューを順次行い、取材後はそれぞれの発言を整理して記事化しました。
新任取締役の紹介といっても、経歴や抱負を並べるだけでは人物像まではなかなか伝わりません。これまでどのような仕事に携わり、そこで何を経験し、現在の経営にどう生かそうとしているのか。それぞれの経験や考え方が見えるよう話を聞き、各取締役の個性が伝わる記事にまとめました。
●トップメッセージ 取材・制作
トップメッセージについても、関連資料のインプット、質問シートの制作から経営トップへの取材、原稿制作まで担当。経営環境や業績、中期経営計画、今後の成長戦略などについて話を伺い、トップ自身の問題意識や考えが伝わるメッセージとして構成しました。
今回の統合報告書では、トップによる経営メッセージ、中期経営計画を策定した役員による議論、新任取締役それぞれの考えと、複数の角度から経営層への取材を行いました。企画ごとに必要な情報を事前にインプットし、質問シートを制作した上で取材を行い、それぞれの目的に合わせて記事を構成しています。
担当領域：関連資料のインプット／質問シート制作／経営トップインタビュー／中期経営計画・役員座談会ファシリテーション／新任取締役インタビュー／記事構成・編集／原稿執筆／修正対応