トップメッセージ、機関投資家・取締役座談会、社員座談会の取材・原稿制作を担当しました。
いずれの企画も、事前に中期経営計画や決算資料、過去の統合報告書などの関連資料をインプットした上で質問シートを制作。取材・ファシリテーションから記事構成、原稿制作まで一貫して携わっています。
●機関投資家と取締役による座談会
企業を外部から評価する機関投資家と、経営を担う取締役では、企業を見る視点が異なります。そこで、それぞれの立場から意見が交わされるよう質問を設計。当日は機関投資家から出た問題提起を取締役への質問につなげたり、取締役の回答を受けてさらに機関投資家に意見を求めたりしながら進行しました。
こうした座談会は、あらかじめ用意した質問を順番に聞くだけでは、なかなか「対話」になりません。その場で出てきた言葉を拾いながら次の質問につなげ、双方から考えを引き出すことを意識してファシリテーションしました。
取材後は発言をテーマごとに整理し、機関投資家と取締役、それぞれの視点が生きる形で記事にまとめています。
●AI活用をテーマにした社員座談会
AI活用をテーマにした社員座談会では、エンドクライアントを交えた企画打ち合わせから参加しました。
当初から一般的な一問一答形式にまとめるのではなく、もう少し「読ませる記事」にできないかを検討。打ち合わせの中でアイデアを出し合い、座談会の様子や参加者同士のやり取りも織り交ぜた、ルポルタージュ風の記事として企画しました。
企画決定後は質問シートを制作し、座談会のファシリテーションを担当。参加された社員の皆さんは取材に慣れている方ばかりではありませんでしたが、話しやすいテーマから会話を広げ、それぞれの仕事での経験やAI活用についての率直な考えを引き出していきました。
原稿では発言を順番に並べるのではなく、当日の様子や参加者の反応なども盛り込みながら再構成。社員一人ひとりの個性や座談会の空気感が伝わる、雑誌の特集のような読み物に仕上げました。
トップメッセージについても、関連資料のインプット、質問シートの制作から取材、原稿制作まで担当しました。経営環境や今後の戦略はもちろん、その背景にあるトップ自身の問題意識や考えを聞き、本人の言葉として伝わる原稿にまとめています。
同じ統合報告書でも、トップメッセージ、機関投資家との座談会、社員座談会では、聞くべきことも記事のつくり方も変わります。企画の目的や登場する方に合わせて質問を考え、取材の進め方や記事の見せ方まで組み立てる。今回もそれぞれの企画に合わせた方法で制作しました。
担当領域：企画打ち合わせ・アイデア出し／企画設計／関連資料のインプット／質問シート制作／経営トップインタビュー／機関投資家・取締役座談会ファシリテーション／社員座談会ファシリテーション／記事構成・編集／原稿執筆／修正対応